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• 这一剥离将使股东直接受益于公司业务成功，并使相关措施得以迅速执行
• 未来的核心实体业务：数字化工业和智能基础设施
• 进一步细化了中期目标并勾画长期愿景
• 拟通过结构性增效，到2023年节省22亿欧元
• 面向未来的领域的业务增长仍将净增加超过10000个就业机会
西门子计划将其业务明确聚焦于充满活力的增长型市场领域和增效发展，以实现中期增长和利润目标。为此，西门子股份公司监事会今天一致批准了“公司愿景2020+”战略构想的后续举措，其中包括剥离公司的油气与电力集团（GP）。
“通过‘公司愿景2020+’，我们进一步聚焦重点，我们的业务也变得更加迅捷灵活。这些积极的变化为我们在那些具有长期吸引力的增长型市场实现可持续的商业成功奠定了良好的基础。对于那些在当前的结构转型中仍需摸索成功实践，寻找新的增长点的业务来说，我们也同样在为之创造坚实的发展路径。”西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）表示，“西门子下一代业务的成功将取决于全新的因素。追求广度、规模和‘一刀切’的做法将成为过去，取而代之的将是聚焦重点、快速应变。在以数字化为标志的第四次工业革命时代，为实现业务的持续成功，这些新的因素将是我们在竞争中决胜的关键。”他强调，西门子立足于优势地位，确立了面向未来的发展方向，并拥有绝佳的定位。在自动化、工业数字化和智能基础设施等不断增长的市场领域，西门子希望实现显著增长，并进一步加强**地位。
公司监事会一致支持这一系列调整举措。西门子股份公司监事会主席Jim Hagemann Snabe表示：“当公司经营良好之时，启动酝酿中的一系列变革措施，这确有必要，也富有勇气。这一做法是正确的。监事会支持管理委员会在凯飒的领导下进一步落实‘公司愿景2020+’战略构想。”
监事会中的员工代表也批准了针对油气与电力集团的调整方案，并支持“公司愿景2020+”增长战略。同时，他们指出，管理委员会负有特殊的责任，需妥善安置因结构调整而受到影响的员工。西门子股份公司工会主席Birgit Stein-borne解释说：“员工代表同意针对油气与电力集团的调整方案并支持管理层的增长战略。当前，我们面临着公司根本性的转变。如果管理委员会认真对待实现增长的构想，我们希望公司不但能够使员工的专业知识得以保留传承，并且要在数字化相关知识方面进行挖掘或拓展。这些目标可以通过开展再培训和在新岗位公开招聘过程中给予优先考虑等举措而得以实现。我们已商定的“未来基金（Fund for the Future）”为此提供了很好的机会。此外，我们认为德国地区也将受益于管理委员会制定的投资和增长计划。我们反对千篇一律的裁员计划。”
数字化工业集团（DI）和智能基础设施集团（SI）将构建西门子未来实体业务的核心。公司各技术和服务部门以及公司在西门子医疗的战略多数股权将成为这一核心的补充。西门子交通作为增长型业务也将得到进一步加强。
西门子油气与电力集团将独立运营
西门子油气与电力集团（GP）由石油和天然气、常规发电、输电和相关服务业务组成，它将通过剥离和随后的公开上市（分拆）获得完全的独立性和企业自主权。此外，西门子计划将其在市场**的可再生能源企业西门子歌美飒可再生能源公司的多数股权（目前为59%）转让给油气与电力集团。按照这一计划，上市工作应在2020年9月前完成。西门子还将放弃其在油气与电力集团的多数股权地位。但是，西门子仍将是新公司的主要股东，*初的持股比例或将略低于50%，在可预见的未来，其持股比例将高于拥有否决权的少数股权。西门子将借助其专业的金融服务、公司强有力的区域销售网络，及其强大的品牌授权许可等有利条件继续支持新公司的发展。2020年6月可能召开特别股东大会，对分拆及随后的公开上市计划进行决议。如获批准，西门子随后将剥离新的油气与电力集团和西门子歌美飒可再生能源公司。
“这一举措将打造一家专注于能源和电力领域，并拥有独特和完整业务布局的企业，它能够涵盖能源市场的全部业务范围，这是其他任何公司都无法比拟的。”凯飒解释说，“将我们的常规发电业务组合与可再生能源发电相结合，能够使我们充分满足客户需求。它还将使我们能够一站式地提供优化的产品和服务，并在必要时对产品和服务进行系列组合。我们确信，这一战略决策对于所有相关方来说都是积极的，并能够为客户、员工和股东创造长期价值——我们*近取得的成就，例如在伊拉克的业务进展，正说明了这一点，这是我们将继续共同追求的目标。”
“独立自主的运营将使我们能够更有效地依托我们强有力的市场地位，在快速变化的能源市场进一步为客户提供支持。”西门子油气与电力集团首席执行官戴俪思（Lisa Davis）表示，“全球范围内的电气化对世界经济的发展和环境的改善至关重要。作为**一家在整个能源价值链——包括常规能源和可再生能源领域拥有**业务组合的公司，我们拥有独特优势，能够帮助公共事业部门和企业客户从这些发展变化中获益。现在我们将拥有更高的自由度和灵活性，能够完全专注于来自市场和客户的非常具体且快速变化的需求。此外，我们将能够更直接地控制我们的成本，并确保我们的利益相关方直接受益于我们每一欧元的支出。”
制定了有效增长和增效计划
除加强业务组合以外，西门子还将大幅提升公司在所有领域的成本效益，以提升竞争力和生产力，从而实现实体业务年营收增长率和利润率在中期内均提高两个百分点，且每股基本收益的增速在中期内要超过营收增速。从长期来看，核心实体业务的利润率（调整后的息税摊销前利润）将达到14%至18%的区间。
智能基础设施集团确立了清晰的增长计划。首先，加强产品业务，特别是在亚洲市场。其次，扩展广受市场青睐的服务业务。第三，加强在符合未来趋势领域的业务，如电动交通基础设施、分布式能源系统、智能楼宇和能源存储，并借助不断增长的数字化解决方案来实现这一目标。这些措施预计将为集团整体业务组合带来4-5个百分点的年营收增长。因此，集团希望在2023年前雇佣多达6000名新员工，特别是在服务、研发和销售领域。西门子智能基础设施集团首席执行官奈柯（Cedrik Neike）表示：“通过加速增长和精简结构，我们计划到2023年将利润率提升到13%至15%的区间。”
奈柯说：“我们有很多机会提高盈利能力，比如仅通过更精益的行政管理就可以显著提高生产力，此外集团在全球的79家工厂是另一个因素。未来三年，我们将通过整合产能和建立合作伙伴关系来降低成本。”为了实现这一目标，集团计划在全球减少3000个工作岗位。这项措施将产生3亿欧元的重组费用。总体而言，集团期望到2023年能够净增加约3000个工作岗位。
数字化工业集团旨在加强其在工业数字化方面的业务，并进一步扩大市场领导地位实现超过市场增速25%的业务发展目标。为此，集团将在全球范围内雇佣多达12000名新员工，主要从事生产、研发和销售工作。集团将采取措施优化盈利能力，例如对原有的两大业务进行整合，改进物流等内部流程，简化控制并更多地使用公司自有的工业软件组合。由于在某些情况下对员工的就业资质产生新的需求，因此这些措施也将对工作岗位带来结构性影响。预计全球4900个岗位将受此影响。集团管理层预计，到2023年这些措施将产生3亿欧元的重组费用。总体而言，集团期望到2023年，业务的进一步增长将创造约7000个就业机会。
西门子数字化工业集团首席执行官何睿祺（Klaus Helmrich）表示：“数字化工业集团明确的目标是，即使在波动较大的市场条件下，也要超越整体市场增长速度，并在17%至23%的目标利润率区间内实现持续发展。我们在离散制造和过程工业的客户的需求以及这些客户所处的市场正以前所未有的速度发生着变化。凭借我们的数字化企业业务组合，我们正在帮助客户应对这些挑战。此外，我们必须变得更加灵活。这些措施将确保实现我们所需的盈利能力，从而继续投资于面向未来的市场和技术。”为实现增长，集团依靠其数字化企业业务组合、前瞻性技术（如边缘计算和云计算）、人工智能和增材制造等等。此外，集团还更加关注汽车和航空航天、食品饮料、电子、电池生产、制药和化工行业的特有需求。
正如此前所宣布的，西门子的公司职能部门和行政管理的关键职责已经下放。余下的企业职能部门也将大为精简。公司的企业管理将集中于关键性的工作，这意味着，到2023年，在这些公司职能部门的总共约12500个工作岗位中，约2500个将被裁撤。这一削减预计将产生4亿欧元的重组费用。
预计上述一系列的增效计划到2023年将总共削减约22亿欧元的成本。这一数字包括2018年9月宣布的油气与电力集团成本削减计划的5亿欧元目标。这些措施在全球范围内都将以对社会*大程度负责的方式开展实施——在德国，将根据西门子、公司工会和IG
